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   為順應(yīng)新時期高質(zhì)量飛速大發(fā)展，推進安然—蒙蒂歌“五三計劃”全面實現(xiàn)。為了更好地實施“大營銷”、“大生產(chǎn)”、“快循環(huán)”主戰(zhàn)略，確立加強中央集權(quán)大一統(tǒng)的組織思想，更好的選賢任能、排兵布陣、調(diào)兵遣將，充分發(fā)揮干部決定性帶頭作用，打造一支作風(fēng)過硬，擁護安然愿景、使命和核心價值觀的新型干部隊伍，未來將由以下幾點作為新時期組織工作的重點。

一、樹立正確的選人用人導(dǎo)向

把好干部選出來

1.新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)

  戲看主角軍看帥，事業(yè)成敗看班子。新時期好干部的標(biāo)準(zhǔn)是價值觀正、作風(fēng)硬、條件好、潛力大的年輕干部。

2.樹立長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光

  比資歷更比能力，看年頭更看勁頭，大膽選用培養(yǎng)30左右歲的中層，35左右歲的高層干部。

3.全面建立全新用人機制

  用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。為擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)，德不配位調(diào)崗。軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，把狀態(tài)不佳的木偶干部、佛系干部調(diào)整下來，決不讓“墻頭草”、“兩面人”蒙混過關(guān)，全面推進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人機制。

二、統(tǒng)籌盤活全公司人力資源

把好干部用起來

1.公司干部“一盤棋”，統(tǒng)籌兼顧

  推動干部跨部門、跨模塊、跨區(qū)域任職磨煉，形成適應(yīng)新時期高質(zhì)量、飛速發(fā)展需要的干部統(tǒng)籌調(diào)配機制。

2.加強組織建設(shè)，選優(yōu)配強一把手

  好鋼用在刀刃上，精兵強將重點用在重要部門、關(guān)鍵崗位。把價值觀正、條件好、作風(fēng)硬、潛力大的年輕干部重點向營銷、生產(chǎn)、外派等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位輸送。

3.確立重要工作思想

（1）自己動手、豐衣足食。

（2）一日開工，三日收尾。

（3）精兵強將用在重要部門、關(guān)鍵崗位。

4.加強全體干部思想作風(fēng)建設(shè)

  種樹者必培其根，種德者必養(yǎng)其心，加強全體干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一全體干部意志，傳承公司核心價值觀和經(jīng)營理念，把安然好聲音，傳播到各客戶、各供應(yīng)商、各區(qū)域、各層級的心里，共同助推公司愿景實現(xiàn)。

5.下好干部“一盤棋”

（1）建立一、二、三梯隊。

（2）建立福建廣東人才梯隊。

三、打造干部培養(yǎng)生態(tài)

把好干部帶出來

1.準(zhǔn)確把握干部成長規(guī)律，全力、全面、全過程、全周期培養(yǎng)

  好干部一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。好干部既要有擔(dān)當(dāng)之心，更要有擔(dān)當(dāng)之能。重視干部實戰(zhàn)實訓(xùn)，建立安然商學(xué)院、建立安然夜校，充分挖掘干部潛能。

2.干事創(chuàng)業(yè)，不經(jīng)歷非常之事，難以成非常之才

  舍得把“硬崗位”拿出來、把“硬干部”派下去，到各基地、各前線、各基層實踐，接燙手山芋、上刀山火海、在真刀真槍中練就一身真本領(lǐng)。

3.建立全新人才推薦新機制

  建立伯樂推才、毛遂自薦、言傳身教、師徒傳承、以老帶新等人才涌現(xiàn)機制。

4.更好地激發(fā)廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)激情

  重?fù)?dān)當(dāng)、重實干、重實績，不讓“千里馬”歇步、“老黃?！绷虛?dān)、干事者寒心，更好地激發(fā)廣大干部的干事創(chuàng)業(yè)激情。

四、培養(yǎng)愛家、愛廠、愛國情懷的

有為干部

1.用愛和溫暖凝聚人

  以“家暖心安”為抓手，讓各級干部和員工感受到公司的愛和用心，吃飽住暖，承擔(dān)“家”的責(zé)任，體現(xiàn)“廠”的溫暖，植根“家國”的情懷。

2.用文化凝聚人

  牢記公司愿景、使命、價值觀，間斷性開展詩詞歌賦朗誦比賽、紅歌歌唱比賽、展開團建活動，增強團隊向心力、凝聚力。

3.嚴(yán)管干部不能搞成一潭死水、暮氣沉沉

  信任但不放任，厚愛但不溺愛，放心放手并不代表放養(yǎng)，嚴(yán)管厚愛。